近日，位于杭州國際博覽中心B座的錢江世紀會展產業(yè)園正式掛牌。自2017年起，杭州國際博覽中心便著手打造以會展場館為核心向產業(yè)鏈乃至跨產業(yè)不斷延伸的會展產業(yè)園，筆者長期以來都在思考如何真正發(fā)揮產業(yè)園的集聚區(qū)價值，如何激發(fā)并放大會展的1：N效應。錢江世紀會展產業(yè)園掛牌同期，杭州國際博覽中心在全新打造的杭博.ZIP共享空間發(fā)起了以“集聚區(qū)·助力產業(yè)升級”為主題的創(chuàng)新思享會，邀請了來自3W集團、辦伴科技、盈動資本等跨界行業(yè)的大咖，與會展業(yè)界人士共同探討了會展集聚區(qū)的未來發(fā)展。
在會展集聚區(qū)建設實踐中，筆者認為要堅持三個“明確”：一是要明確建設產業(yè)集聚區(qū)最根本的目的在于放大集聚的價值，而非會展企業(yè)的集中辦公；二是要明確不應該單純強調工作場所的屬性，要形成配套空間齊全、能發(fā)揮社交屬性且具有活力的綜合體；三是要明確會展集聚區(qū)的運營不應是簡單的物業(yè)管理，應從產業(yè)集聚主體、運營理念、完善配套、構建生態(tài)以及核心競爭力等方面轉變，終極目標在于打造“三生融合”的會展集聚區(qū)。通過此次活動的分享與交流，筆者作為運營方對于會展集聚區(qū)又有了新的思考，在“三個明確”的基礎上應該避免進入三個誤區(qū)：
首先，避免“大工程”，關注發(fā)展實際。絕大部分會展集聚區(qū)落成初期都聲勢浩大，隨著時間推移卻石沉大海般悄無聲息，究其原因，或許就在于往往只關注到外在建設的規(guī)模，卻沒有充分考慮好園區(qū)落成后應該引進哪些類型企業(yè)入駐，而為吸引相關企業(yè)又應該配套哪些軟硬件服務以助力他們的下一步發(fā)展。與會展場館建設異曲同工，在建設初期，集聚區(qū)就需要明確發(fā)展定位、發(fā)展目標以及發(fā)展路徑等，以保障后續(xù)建設工作的連貫性與一致性。此前，筆者曾提到一些成功的集聚區(qū)建設案例，它們不僅滿足企業(yè)成長的系列服務需求，為企業(yè)發(fā)展做好基本功，更為實現(xiàn)生產與生活同步做了諸多工作。若園區(qū)具有足夠的吸引效應，那么發(fā)展前景必然可觀。其次，避免“大集合”，關注產業(yè)互動。并不是填滿每一座寫字樓就是成功的集聚區(qū)，簡單的個體集合并不能體現(xiàn)集聚的價值，運營方需要考慮怎樣創(chuàng)造各個企業(yè)甚至不同產業(yè)的連接點，使“大集合”升級成為“大網絡”，入駐企業(yè)在龐大的網絡中尋找可能的商業(yè)機會，通過交流合作碰撞出獨特的火花。這一點借鑒線下許多眾創(chuàng)空間的做法，通過線上線下結合的社群運營提升空間內各類企業(yè)的黏性，搭建有價值的社群圈子。此外，運營方可以將園區(qū)內各企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與成果形成實時信息集進行傳遞，也不失為企業(yè)相互認知的便捷途徑。盈動資本創(chuàng)始合伙人項建標先生提出，他們在做孵化器時比較關注美第奇效應，這一點同樣適用于會展集聚區(qū)，為園區(qū)的企業(yè)搭建交流、碰撞、互相激發(fā)的平臺，去實現(xiàn)各自業(yè)務的新增長應該是園區(qū)運營者的思考方向之一。最后，避免“大管理”，關注企業(yè)需求。本次活動也邀請了會展集聚區(qū)的入駐企業(yè)作為討論嘉賓。作為集聚區(qū)最直接的參與方，他們是最被關注也是最容易被忽視的部分。一個集聚區(qū)是否發(fā)揮出價值，最直觀地體現(xiàn)在于集聚區(qū)內的企業(yè)發(fā)展如何，而企業(yè)發(fā)展也影響集聚區(qū)的建設成效。運營方應避免空畫藍圖，要多關注企業(yè)的真實需求。值得一提的是，本次活動舉辦的地點——杭博.ZIP空間正是為實現(xiàn)空間賦值、打造多元化的創(chuàng)新場景而全新推出的實驗空間，在滿足常規(guī)社交場景的同時，激發(fā)衍生價值，也為所處的會展集聚區(qū)解鎖更多可能。
