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會(huì)議人的職業(yè)生涯是可以自我規(guī)劃的（等待被規(guī)劃的人生是可怕的），這個(gè)自我規(guī)劃應(yīng)該是每年一小變，三年一大變。橋水資本的瑞·達(dá)利奧說(shuō)，如果一年后的自己不覺(jué)得一年前的自己是個(gè)蠢貨，那么說(shuō)明這一年就什么都沒(méi)有學(xué)。對(duì)于會(huì)議人而言，我們不要只依賴于企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間和投入去做培訓(xùn)。更現(xiàn)實(shí)的辦法就是，每年拿出自己年收入的10%投資自己的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、閱讀、社交，建立交友基金和社交預(yù)算，通過(guò)建立自己的強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系，實(shí)現(xiàn)快速的成長(zhǎng)。
第一個(gè)三年脫穎而出，獲得第一次自我救贖（即不需要有人為你規(guī)劃你每天的工作，你自己知道應(yīng)該干什么，你自己就是自由的，這就是肖申克般的救贖）。所謂的工作主動(dòng)性是不是為了老板去做，而是為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、對(duì)得起自己的時(shí)間而做，只有成就自己才是成就他人，只有打造自己的品牌才是真正的品牌——建立自己的身份標(biāo)簽。為什么？因?yàn)槿ブ行幕?、碎片化的后現(xiàn)代粉碎了傳統(tǒng)職場(chǎng)。
在第二個(gè)三年之中，可以做點(diǎn)有思想的事情，盡快成為一名有獨(dú)立意志和判斷力的中層干部，而不是一個(gè)沒(méi)有思想的高級(jí)會(huì)展“民工”，這就需要培養(yǎng)對(duì)行業(yè)的直覺(jué)、意識(shí)、感覺(jué)（盡管我后知后覺(jué)，但到現(xiàn)在還沒(méi)有放棄培養(yǎng)）。按照吳聲的說(shuō)法，就是不斷的認(rèn)知升級(jí)、對(duì)場(chǎng)景升級(jí)，可以有自己的主見(jiàn)和判斷力。也就是說(shuō)，僅僅有主動(dòng)是不夠的，還必須是有選擇的能力——因?yàn)?，選擇比努力更重要。
在第三個(gè)三年，在這個(gè)階段，特別注意要抗拒職場(chǎng)懶惰和疲勞，而是需要不斷擁抱新的思想和工具。放棄以往成功的法門(mén)，因?yàn)橐酝晒Φ慕?jīng)驗(yàn)可能恰恰是下一步的絆腳石，要具備一種反脆弱的能力，從不確定性之中獲益。也就是說(shuō)具備一種從變化之中獲取收益大于損失的能力。在這第三個(gè)三年之中，還要擴(kuò)大自己的影響力，通過(guò)一切新媒體、新渠道，堅(jiān)持而持續(xù)地公開(kāi)、公布自己的作品、觀點(diǎn)、技能、特長(zhǎng)，當(dāng)堅(jiān)持到100次的時(shí)候，就會(huì)形成自己的標(biāo)簽。人家提到你，至少感覺(jué)有一定的知名度。這時(shí)候，就具備了一定的行業(yè)地位，就具備了自己的成就感，成就感反過(guò)來(lái)能夠提升自己的激情和滿意度，甚至可以拒絕一些不喜歡的事情，可以活得更理想一點(diǎn)。
十年后，如果，當(dāng)你是一個(gè)會(huì)議行業(yè)的自由職業(yè)者，你會(huì)怎么做？
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